安全質(zhì)量月活動(dòng)報(bào)告

發(fā)布時(shí)間: 2009-10-1

       根據(jù)《關(guān)于開展2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)的通知》要求，按照洛陽市開展以“質(zhì)量和安全年，企業(yè)服務(wù)年”為主題的質(zhì)量月活動(dòng)精神，為切實(shí)抓好我公司的質(zhì)量管理工作，我公司于9月份在全公司深入開展了一次質(zhì)量月活動(dòng)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)下，質(zhì)量月活動(dòng)開展的有聲有色，并取得了一定成效?，F(xiàn)將2009年“質(zhì)量月”活動(dòng)總結(jié)如下：
一、從抓思想動(dòng)員入手，精心組織質(zhì)量月活動(dòng)
       質(zhì)量月活動(dòng)之初，公司組織各部門負(fù)責(zé)人召開“質(zhì)量月活動(dòng)”動(dòng)員會(huì)，根據(jù)“關(guān)于開展2009年質(zhì)量月活動(dòng)的通知”要求，動(dòng)員和引導(dǎo)全公司努力提高質(zhì)量意識(shí)，樹立正確的質(zhì)量榮辱觀，形成重視質(zhì)量進(jìn)步、崇尚自主創(chuàng)新和倡導(dǎo)資源節(jié)約的良好風(fēng)尚。會(huì)議明確此次活動(dòng)由分管質(zhì)量管理的公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭，各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)本部門情況認(rèn)真落實(shí)。
二、從抓宣傳著手，營(yíng)造良好“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍
       為營(yíng)造良好的“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍，公司辦公室定做了題為“加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，端正質(zhì)量態(tài)度，規(guī)范質(zhì)量行為，樹立質(zhì)量風(fēng)氣”的標(biāo)語條幅張掛于廠區(qū)內(nèi)。
三、從抓落實(shí)入手，認(rèn)真開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)
1、讀一本質(zhì)量管理知識(shí)書籍
       隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化的日趨明顯，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)和實(shí)質(zhì)正是質(zhì)量，要把質(zhì)量搞上去就必須把有限的資源合理的組織起來，匯集到提高和改進(jìn)質(zhì)量的目標(biāo)上去。廣泛地開展質(zhì)量活動(dòng)正是實(shí)現(xiàn)全員參與質(zhì)量改進(jìn)的有效方法，也是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)有效途徑。為此公司領(lǐng)導(dǎo)給大家推薦《全方面質(zhì)量管理》一書作為公司廣大員工及管理人員學(xué)習(xí)質(zhì)量管理的基本教材，也在不同程度上對(duì)生產(chǎn)和服務(wù)起到了促進(jìn)作用。
2、提一條合理化建議
       公司各部門根據(jù)自身情況分別開展合理化建議活動(dòng)，要求員工處處留心身邊事，及時(shí)上交合理化建議給辦公室。對(duì)于好的合理化建議給予張榜公布，并進(jìn)行及時(shí)的整改，同時(shí)對(duì)提出好建議并被采納者予以相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。自活動(dòng)結(jié)束時(shí)止，共收到合理化建議15條，經(jīng)歸納總結(jié)，對(duì)其中的“完善消防標(biāo)識(shí)管理系統(tǒng)”等幾條合理化建議予以采納落實(shí)。
3、分析一次質(zhì)量事故案例
       隨著產(chǎn)品的生產(chǎn)，始終要堅(jiān)持“質(zhì)量第yi，安全第yi”為原則，做到質(zhì)量達(dá)標(biāo)。我公司為此制定了詳細(xì)的施工計(jì)劃，員工對(duì)各自負(fù)責(zé)的工作進(jìn)行匯報(bào)，根據(jù)質(zhì)量情況，認(rèn)真細(xì)致的分析影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要原因，制定相應(yīng)的對(duì)策，確保產(chǎn)品保質(zhì)保量。質(zhì)量攻關(guān)效果顯著。
4、進(jìn)行一次質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽
       公司各部門根據(jù)所處部門不同自行開展知識(shí)競(jìng)賽，技術(shù)部門以此為契機(jī)深入開展了安全質(zhì)量月活動(dòng)。質(zhì)量月期間組織員工開展崗位技能培訓(xùn)，學(xué)習(xí)設(shè)備使用技巧，根據(jù)情況開展了部門員工的綜合技能知識(shí)筆試，此外還組織員工進(jìn)行了崗位技能培訓(xùn)，極大的提高了員工的工作積極性和服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng)造了質(zhì)量月期間未發(fā)生一起產(chǎn)品不合格的好成績(jī)。
       全方面質(zhì)量管理是以組織全員參與為基礎(chǔ)的質(zhì)量管理形式，是為了能夠在經(jīng)濟(jì)的水平上，并考慮到充分滿足用戶要求的條件下進(jìn)行市場(chǎng)研究、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)，把企業(yè)內(nèi)各部門研制質(zhì)量、維持質(zhì)量和提高質(zhì)量的活動(dòng)構(gòu)成為一體的一種有效體系。此次活動(dòng)雖然時(shí)間很短，但對(duì)指導(dǎo)公司質(zhì)量管理工作和提高員工質(zhì)量意識(shí)方面起到了積極作用。
       質(zhì)量工作只有開頭，沒有終結(jié)。今后我們將以此次質(zhì)量月活動(dòng)為契機(jī)，不斷改進(jìn)工作，提高生產(chǎn)和服務(wù)質(zhì)量，努力營(yíng)造良好的質(zhì)量氛圍。